對于一個有價值的初創企業來說，確保在一流的出版物中找到一席之地，或許就在已經主導現狀多年的老牌企業旁邊，當然是一件非常自豪的事情。然而，年輕的企業必須反思媒體報道對其目標和長期目標的重要性，而不是在興奮中消失。毫無疑問，在一流的主線中確保一項運動是徒勞的，沒有故事傳達業務的本質或其核心信息。
直到品牌的公關任務在其他關鍵部門的孤島中運作，這些努力才會表現出預期的結果。當資金枯竭和預算不斷縮減以進行精心制作的公關，營銷和廣告時，初創企業必須采取必要措施，以最好地將品牌宣傳與業務目標相結合。
雖然需要在關鍵利益相關者 – 創始人，高級管理層和咨詢公司 – 之間定期進行精心設計的練習，但這里有一個簡潔的5步驟，用于開發一個與初創公司的本質完全一致的防彈品牌宣傳計劃。 。
1.明確短期和長期目標
初創企業的一個關鍵特征是進化。短期目標只是實現長期目標的手段。例如，可以推動啟動以在短期內增加訂戶或客戶的數量，而長期愿景需要提高股權或尋找合適的投資者。因此，分享未來一到五年的愿景將有助于溝通團隊制定一個計劃，將品牌放在目標受眾所在的位置，無論是潛在訂戶還是投資者。
2.動態目標設定
動態在當今快速發展的企業的血液中運行。通過利用數據和分析的力量，初創企業可以重新定義他們在行業中的定位，徹底改變商業模式或推出新產品。但是，公關任務需要保持同樣的動態，因此需要一種快速發展的目標設定方法，可以實時翻新和重新構想。
3.創建PR日歷
在日歷中安排公關活動解決了兩個重要目的：它確保品牌的日常溝通與短期和長期目標完全一致，并提前為公關從業者和品牌的主要發言人做好準備，以便在行業。同樣可以用作社交媒體和內容策略的素材，從而消除不同部門運營中的孤島。
4.測量結果
通過衡量結果及時評估公關策略的必要性不容小覷。根據廣告系列的性質，可以每天，每周或每月跟蹤結果。還必須分析媒體報道對預期結果的影響，衡量關鍵指標，如訂閱，下載，網站流量或社交媒體參與度等。該分析將提供有關正在產生有利結果的活動，信息和出版物或平臺類型的主要見解，從而幫助公關咨詢改進其戰略和品牌宣傳計劃。
5.及時反饋和戰略重新設計
最后，公關戰略家和初創團隊必須定期溝通并考慮下一步行動。在我們目前居住的不斷變化的世界中，以持續的覆蓋面為自滿是不明智的。通過不斷分析品牌的故事和整體行業情緒，人們不僅可以在媒體博愛和影響者中建立品牌傳播者，還可以不斷改進品牌宣傳，以加快建立獨特且無可爭議的初創企業身份的過程。
通過這五個步驟，企業可以通過適當地將PR戰略與初創企業的目標和使命相結合來實現增長。如果做得好，這項工作將對品牌的整體定位產生積極影響，包括投資者關系，招聘，搜索引擎優化等多種前沿。因此，一家初創公司必須將公關視為一個利潤中心，它可以產生魔力，建立品牌的新穎性，并將其在市場中的地位從其他在類似利基市場運營的企業升級。
